“O que aconteceria se estudássemos aquilo que está nas pessoas em vez de aquilo que está errado nas pessoas?” – Don Clifton
Essa reflexão inspirou o trabalho de Don Clifton que, após servir na Segunda Guerra Mundial, decidiu dedicar sua vida a contribuir com algo positivo para a sociedade. Apaixonado pelo desenvolvimento humano, ele decidiu quebrar a lógica conhecida de “melhorar as fraquezas” e focar naquilo que as pessoas faziam de melhor.
O resultado foi um estudo sistemático sobre comportamento humano para a criação de um método capaz de traduzir os talentos naturais dos indivíduos: a avaliação CliftonStrengths. E por que esse tema veio parar no Portal?
Primeiro porque marketing é puro comportamento humano – e quanto mais entendemos como as pessoas funcionam, mais chances temos de criar conexão com elas.
Segundo porque a avaliação CliftonStrengths se tornou uma ferramenta de gestão de talentos muito promissora para as empresas – e eu também uso com a minha equipe.
Ou seja, vou te entregar o ouro para que você possa se inspirar, reconhecer suas habilidades e aumentar o envolvimento e a produtividade do seu time
Descubra seus pontos fortes 2.0 & Clube do Livro
Vamos nos aprofundar na metodologia CliftonStrengths para que você tenha insights sobre suas habilidades e comece a reconhecer isso na equipe. No entanto, preciso dizer que a avaliação inclui uma série de perguntas desenvolvidas para reconhecer diferentes expertises (já que nem todas são puramente analíticas).
Então o melhor é que você faça o teste pelo site da Gallup. Como ele é pago, resolvi listar todos os pontos fortes aqui e ainda recomendar a leitura do livro “Descubra seus pontos fortes 2.0”. Ao adquiri-lo em qualquer loja, você recebe um código e pode fazer o teste do site para identificar seus 5 primeiros pontos fortes (a metodologia completa destaca 10). E para coroar esse desafio, esse livro será o escolhido para a segunda edição do Clube do Livro do Portal!
No fim dessa pauta tem todas as informações para participar, combinado?
Você é o protagonista
Como eu adiantei, o objetivo da metodologia de pontos fortes é identificar suas habilidades naturais e desenvolvê-las até que elas se tornem verdadeiros pontos fortes (inclusive podemos nos surpreender ao perceber que alguns talentos estão sendo pouco utilizados, mas também podemos nos surpreender ao descobrir algo inédito).
Ao longo deste bloco, faça o exercício de reconhecer suas habilidades e foque nelas (em vez de ficar simplesmente tentando melhorar algo que você não é tão bom assim). Quando desenvolvemos nossos talentos naturais passamos a usá-los para “compensar” aquilo que não é tão natural assim – e é aí que a mágica acontece.
Ou seja, tá na hora de colocar suas habilidades para jogo e contar sua história destacando seus pontos fortes!
Reconheça seus pontos fortes
Se puder, faça a avaliação de pontos fortes do livro indicado. Senão, liste agora o que você considera suas maiores habilidades (e também aquilo que os outros reconhecem como suas qualidades).
Gere identificação
Agora vamos começar a desenhar sua história de criação. Seus pontos fortes serão elos de conexão com o público. Mostre quem você é, o que alcançou e seus sentimentos para inspirar a audiência.
Explore desafios para contar uma história
Como toda boa história precisa de um desafio a ser superado, mostre como suas habilidades te ajudaram a superar os desafios e, de quebra, te fizeram mais fortes.
Inspire transformações
Mostre como ter reconhecido seus pontos fortes foi essencial na sua trajetória e inspire sua galera a encontrar os seus.
Lidere um movimento
Ao ser capaz de inspirar sua comunidade e gerar conexão, prepare-se para liderar um movimento. Apesar de falar de você, lembre-se de tornar o público o verdadeiro protagonista.
Faça isso constantemente
Sua história precisa ser contada inúmeras vezes para ser lembrada. Por isso, não tenha medo e acrescente no fluxo de postagens essa previsão, combinado?
Empresas usam CliftonStrengths para gerar crescimento
Quando os profissionais reconhecem suas habilidades e têm seus talentos reconhecidos pelos seus líderes, as empresas conseguem aumentar a sinergia entre os colaboradores e torná-los mais motivados. E nem preciso dizer que trabalhar motivado é fundamental para entregar sua melhor performance, não é mesmo? A consequência é o aumento da produtividade (e lucro para as empresas).
Tanto é que inúmeras empresas ao redor do mundo usam essa metodologia na gestão. Imagine que alguém muito criativo se encontra em um setor extremamente rígido, por exemplo. A menos que os processos possam ser flexibilizados e a pessoa encontre novos desafios recorrentemente, ela pode perder o interesse com facilidade, deixar de render tanto e ainda deixar a empresa.
Acho que deu para ter uma ideia da dimensão desse estudo focado em potencialidades (e não em fraquezas), certo?
Mas não se engane: habilidades naturais não garantem nada. Elas só encurtam o processo de aprendizado de quem investe tempo em aprender e se aperfeiçoar. Mas uma habilidade só se torna um ponto forte com prática e investimento.
Os quatro domínios
Somos multitalentosos. E Don Clifton tentou mapear todas essas potencialidades em quatro grandes domínios:
- Construção de relacionamento: habilidades voltadas para a construção de relacionamentos fortes que mantêm a equipe unida.
- Pensamento estratégico: talentos que facilitam a absorção e análise de informações que proporcionam melhores decisões.
- Influência: talentos que nos ajudam a assumir responsabilidades, falar e ter certeza que os outros sejam ouvidos.
- Execução: habilidades mão na massa que são capazes de “fazer as coisas acontecerem”.
Os 34 temas e ideias para ação
Ficou curioso em saber quais são os pontos fortes? Todos estão listados abaixo (com a descrição usada pela Gallup). Se identificou com algum? Comece a pesquisar mais sobre ele, até para fortalecer essa habilidade.